Rólunk

A Digitwiser fejlődni akaró KKV-k számára nyújt kiszervezett IT vezetői működést.

Az IT-t nem technikai kérdésként kezeljük, hanem vezetői felelősségként: irányt adunk a fejlesztéseknek, priorizáljuk a teendőket és kézben tartjuk az IT működését.

Beszéljünk az IT-ról Megnézem a működésünket
Zsoldos Tamás portréja
Zsoldos Tamás alapító
Mi a Digitwiser?

Több mint 20 év IT- és folyamatszervezési tapasztalatra építünk.

A Digitwisert Zsoldos Tamás alapította. Az elmúlt években számos KKV-nál dolgozott IT vezetői szerepben, különösen digitalizációs, ERP- és működésstabilizálási helyzetekben.

Ez a tapasztalat formálta a Digitwiser szemléletét: az IT akkor működik jól, ha irányított, priorizált és üzleti célokhoz kötött.

"IT tanácsadóként kezdtem, üzleti folyamatokat terveztem és komplex rendszereket vezettem be nagyvállalatoknál, többek között a Paksi Atomerőműnél, a Magyar Telekomnál, a Richternél és a CIB Banknál.

2017-től a KKV-szektorban találtam meg azt a közeget, ahol ennek igazán közvetlen hatása van: ahol az IT nem elmélet, hanem napi működés és valódi üzleti döntések része.

Azóta több mint 40 projektben támogattam kis- és középvállalatokat - nem csak a döntésekben, hanem a megvalósításban és az azt követő működésben is."

- Zsoldos Tamás

Ma a Digitwiser már több szakértő együttműködésére épül.

Ugyanebben a szemléletben dolgozunk: a működésből indulunk - nem a rendszerekből. Az IT-t a cég fejlődésének szolgálatába állítjuk.

Hogyan gondolkodunk az IT-ról

Világos elvek mentén dolgozunk.

Független IT vezetés

Nem vagyunk rendszer- vagy szállítófüggők. Tulajdonosi szemlélettel javaslunk megoldásokat.

Széles körű tapasztalat

Sok rendszert és megoldást ismerünk, ezért a kiválasztásnál nem csak egy nézőpontból látunk.

Tapasztalt csapat

Nem egy ember dolgozik a háttérben. Több szakértő együttműködésére épülünk.

Felelősség és biztonság

Nem hiszünk az "egyprojektes" munkákban. Hosszú távon támogatjuk az ügyfeleinket, munkánkat szakmai felelősségbiztosítás is védi.

Kikkel működik jól?

Azokkal a cégekkel, amelyek fejlődni akarnak és nyitottak a működés tudatos fejlesztésére.

Az IT vezetése mindig döntésekről és prioritásokról szól. Ha a vezetésben megvan a szándék arra, hogy a működést tudatosan fejlesszék, az együttműködés valódi eredményt hoz.

Mit jelent ez az ügyfeleknek?

Az IT kérdések nem a CEO-nál landolnak.

  • Van, aki átlátja a teljes IT működést
  • Van, aki előkészíti a rendszer- és szállítóválasztási döntéseket
  • Van, aki irányítja a fejlesztéseket és az IT projekteket
  • Van, aki koordinálja a külső IT partnereket

Így az IT kérdések nem ad-hoc módon, hanem átgondoltan dőlnek el.

Ha az IT már üzleti kérdés, jó eséllyel tudunk segíteni.

Egy rövid beszélgetésből gyorsan kiderül, hogy nálatok audit, diagnózis vagy konkrét projektvezetés a jó következő lépés.

Beszéljünk Projekt példák