Így dolgozunk együtt

Nem üzemeltetünk. IT vezetőként fejlesztünk.

Olyan KKV-kkal dolgozunk együtt, akik fejlődni akarnak üzletileg, de az IT még nem nőtt fel ehhez. Mi segítünk irányt adni, dönteni és végigvinni a fejlesztéseket.

Beszéljük át
Mit veszünk át

Az együttműködésben nem csak tanácsot adunk, hanem valódi vezetői terhet veszünk le.

Stratégia és végrehajtás

  • IT irány meghatározása
  • Fejlesztések tervezése
  • Projektek vezetése
  • Szállítók kezelése

Kontroll és döntéstámogatás

  • IT költségek kontrollja
  • Döntéselőkészítés
  • Kockázatok kezelése
  • Vezetői riportok
Szállító vs. független IT vezetés

Az IT feladata nem csak az, hogy működjön. Az IT feladata, hogy segítse a cég növekedését.

A különbség sokszor nem a technológiában van, hanem abban, kinek az érdeke szerint szerveződik a működés.

Szállítók

  • Saját megoldást akarnak eladni
  • Saját terméket képviselnek
  • Saját érdekük van

Független IT vezetés

  • A cég érdeke az első
  • Több megoldást is látunk
  • Hosszú távú működésben gondolkodunk
Fejlesztő IT vezetés

Fejlesztő IT vezetők vagyunk, nem üzemeltetők.

Az együttműködés fókusza a rendszerek fejlesztése, a működés javítása és az üzleti célok támogatása.

Ezért az együttműködésünk fókusza:

Rendszerek fejlesztése

Nem csak működtetjük a meglévő eszközöket, hanem tudatosan továbbfejlesztjük a rendszereket, hogy jobban támogassák a napi működést.

Működés javítása

A cél nem önmagában egy új rendszer, hanem az, hogy átláthatóbb, egyszerűbb és stabilabban működő folyamatok jöjjenek létre.

Üzleti célok támogatása

Az IT-t mindig a cég céljaihoz kötjük, hogy a fejlesztések ne külön életet éljenek, hanem mérhetően segítsék a növekedést és a döntéseket.

Minőségbiztosítás

Nem engedjük el a megvalósítást a döntés után sem.

A kiválasztástól a projektkontrollon át a stabil működésig ott vagyunk, hogy a fejlesztések ne csak elinduljanak, hanem rendben célba is érjenek.

Szállító kiválasztás

Tudjuk, melyik szállító jó egy adott feladatra, és azt is, mire érdemes figyelni a döntésnél.

Projekt kontroll

A projektek nem csak elindulnak, hanem végig is visszük őket, vezetői szinten átlátható módon.

Üzemeltetésig kísérés

A megoldás stabil működéséig ott vagyunk, nem engedjük el túl korán a folyamatot.

Projekt példák és referenciák
Belépési pontok

A leggyakoribb indulási helyzetek

IT működésbiztonsági audit

Fókusz: kockázatok és stabil működés.

Gyors áttekintést adunk arról, hogy mennyire stabil és biztonságos a jelenlegi működés.

Mit vizsgálunk:

  • Mentések
  • Hozzáférések
  • Infrastruktúra
  • Alap működési kockázatok

Mit kapsz:

  • audit riport
  • konkrét megoldási javaslat
  • kivel és mennyiért érdemes megcsinálni
  • 1 óra konzultáció
Érdeklődöm

IT diagnózis és fejlesztési terv

Fókusz: merre fejlődjön az IT.

Strukturált felmérésből indulunk, hogy látszódjon a következő jó lépés és a sorrend is.

Kérdéslista alapú felmérés:

  • Rendszerek
  • Folyamatok
  • Vezetői információk
  • Prioritási javaslat

Mit kapsz:

  • IT diagnózis
  • fejlesztési roadmap
  • prioritási javaslat
  • 1 óra konzultáció
Érdeklődöm

Interim IT vezetés

Fókusz: gyors döntések és projektvezetés, amikor nagy a tét.

Amikor azonnal kell valaki, aki kézbe veszi a helyzetet, átmenetileg IT vezetőként kapcsolódunk be.

Tipikus helyzetek:

  • ERP csere
  • IT káosz
  • Kritikus projekt
  • Növekedési szakasz

Ilyenkor átmenetileg IT vezetőként dolgozunk a cégnél.

Beszéljük át

Nem biztos benne, hol érdemes kezdeni?

Beszéljük át röviden. Sokszor már az első 30 percben kirajzolódik, hogy audit, diagnózis vagy interim támogatás kell.

Időpont egyeztetés