Zsoldos Tamás vagyok, informatikus-közgazdász, férj, 2 gyerekes apa és hobbi borász.
IT tanácsadóként kezdtem pályafutásomat, üzleti folyamatokat terveztem és komplex rendszereket vezettem be olyan nagyvállalatoknál, mint a Paksi Atomerőmű, Magyar Telekom, Richter és CIB Bank.
2017-től a KKV-szektorban találtam olyan szakmai kihívásokra, ahol úgy érzem, független szakértőként igazán közvetlen hatást tudok gyakorolni ügyfeleim digitális fejlődésére. Nem csak ügyfeleim IT világban való eligazodását segítem, hanem biztosítom a sikeres bevezetést, átállást, valamint az azt követő zavartalan működést. Immár több, mint 30 sikeres projektben tudtam támogatni a kis-és középvállalatokat.
Szívügyem az oktatás, a jövő szakembereinek képzése. 2015 óta a Budapesti Corvinus Egyetemen tanítok gyakorlati IT projektmenedzsmentet angol és magyar nyelven.
A KKV-k számára az IT már nem csak háttértámogatás – hanem versenyelőny. Csakhogy a cégvezetők nem IT-szakemberek, és nem is kell azoknak lenniük. Ezért dolgozom interim IT vezetőként, hogy levegyem a digitális döntések terhét a válladról – és kézben is tartsam őket.
A digitális eszközök és rendszerek világa ma már szinte átláthatatlan. Újabb és újabb megoldások jelennek meg, és nem könnyű eldönteni, hogy mi illeszkedik valóban a céged működéséhez. Ügyfeleimnek nem kell azzal foglalkozniuk, hogy „vajon jó lesz-e ez nekünk” – mert az elejétől fogva strukturált módszertannal segítem a kiválasztást és a bevezetést is.
A KKV-szektorban a költséghatékonyság és az ár-érték arány nem csak pénzügyi kérdés, hanem bizalmi is. Egyik tulajdonos sem szeret váratlan költségeket, hirtelen ötletelésekből fakadó kapkodást vagy drága zsákutcákat. Legyen szó ERP-ről, munkaidő-nyilvántartásról, beléptetőrendszerről vagy gyártási adatgyűjtésről – a döntésekhez minden szükséges információt az asztalra teszek.
Nem a legdrágább, nem a legújabb – hanem azt a megoldást választjuk, amit a céged valóban működtetni tud.
Egy KKV-ban ritkán van külön IT vezető, mégis ott a felelősség: milyen rendszert vezessetek be, mi miért nem működik, ki beszél a szállítóval, mikor lesz kész, és ki vállalja érte a felelősséget?
Sokan ezt a terhet saját maguk cipelik – idő, figyelem és pénz rovására.
Ebben segít a tulajdonosi szemléletű IT vezetés. Nem egyszerű tanácsadásról van szó, hanem valódi felelősségvállalásról. Úgy dolgozom, mintha cégen belül lennék – a belső csapat, a külső partnerek és a vezetés között egyaránt.Képviselem a cég érdekeit a szállítók felé, lefordítom az IT-nyelvet üzleti döntésekké, és kézben tartom a folyamatokat – legyen szó rendszerbevezetésről, napi működésről vagy hosszabb távú tervekről.
Az együttműködés kiszámítható, havidíjas formában történik – de a hozzáadott érték nem az, hogy „olcsóbb” vagyok egy belső embernél, hanem hogy pont ott és annyit vagyok jelen, ahol és amennyi kell.
Ez nem egy külsős szolgáltatás. Ez a te embered – csak nem kell bejelenteni.
A digitalizáció nemcsak új rendszereket, hanem változást is hoz a szervezet életébe – a folyamatokban, szerepekben és mindennapi működésben is. A legtöbb bevezetés ott bukik meg, hogy a dolgozók nem értik, miért kell máshogy dolgozni – és visszacsúsznak a régi rutinokhoz. Ezért a bevezetést gyakorlati, érthető tréningek és vezetői támogatás egészíti ki. Segítek a vezetőknek és kulcsembereknek megérteni, mi miért történik – hogy ők tudják képviselni a változást. Segítem a csapatokat abban, hogy az új megoldásokat valóban használni tudják – és ne csak „papíron” vezessetek be valamit.
A cél: ne csak technikailag sikerüljön a fejlesztés, hanem tényleg be is épüljön a cég működésébe – zökkenőmentesen, érthetően, fenntarthatóan.
A KKV-vállalkozások esetében a digitális eszközök használata elengedhetetlen része a mindennapi működésnek. Új eszközök és alkalmazások százai kerülnek napról napra a piacra, átláthatatlanná téve a választást. Ügyfeleimnek nem kell azokon a kérdéseken gondolkodniuk, hogy vajon megfelelő-e az adott megoldás a céges folyamatokhoz, és hogyan illeszthető be hatékonyan a már meglévő struktúrákba. Az elejétől fogva kidolgozott módszertannal segítem a kiválasztás és bevezetés folyamatát.
A KKV-szektorban a költséghatékonyság és a megfelelő ár-érték arány elsődleges szempont. Egyik vállalattulajdonos sem szereti a váratlan kiadásokat, az előre nem látható, tervezhetetlen költségeket. Legyen szó vállalatirányítási rendszer, munkaidő-nyilvántartás, beléptetőrendszer, vagy gyártó rendszerek adatgyűjtésének bevezetéséről – fontos, hogy cégvezetőként Ön ismerje a döntéshez szükséges információkat, hogy objektíven, ne egy sales folyamat érzelmeitől vezérelve tudjon választani.
A digitalizáció az új lehetőségek mellett számos jelentős változást hoz a vállalatok életébe, beleértve a munkafolyamatok átalakítását is. Elengedhetetlen ezen változások megtervezése és végrehajtása, beleértve a vállalat munkavállalóinak képzését és támogatását is. A bevezetés csak akkor lehet sikeres, ha a szervezet elfogadja és alkalmazza is az új megoldást – különben visszatérnek a régi folyamatok, eszközök.
Sokféle definíciót találhatunk a TCO-ra, vagyis a total cost of ownership kifejezésre.
A TCO bemutatja az adott megoldás, alkalmazás – vagy lényegében bármely beruházás – összes költségét egy bizonyos időtartamra, vagy akár az eszköz teljes életciklusa alatt. Vajon milyen különböző költségek merülnek fel a digitális eszközök, alkalmazások bevezetése során, például egy vállalatirányítási, vagy ERP- rendszer cseréje esetén?
Meghatározó lépés volt számunkra, hogy elkezdtünk dolgozni Tamással. Az első közös projektünk egy vállalatirányítási rendszer kivezetése volt, amit profin menedzselt, a megbeszéltek szerint, flottul ment a kilépés. Azóta folyamatosan dolgozunk együtt kisebb-nagyobb feladatokon. Azt gondolom, hogy abszolút hiánypótló szolgáltatást kaptunk. Kár, hogy nem korábban ismerkedtünk meg, sok millió forintot spóroltunk volna, ha a segítségével választunk (vagy éppen nem választunk) válllaltirányítási rendszert. Cégvezetőként egyszerűen képtelenség eligazodni az IT szerteágazó világában, a különböző szolgáltatók marketing munkája pedig csak fokozza az átláthatatlanságot. Szinte szerencsejátékhoz hasonló esélyekkel indul ma, aki a megfelelő és objektív támogatás nélkül választ IT szolgáltatást. Tamás a Közvetítő, aki ismeri szolgáltatásokat, lehetőségeket, megismeri és megérti a problémákat, és a valóban hatékony megoldást tudja bemutatni, bevezetni.
Horváth-Czinger György Tulajdonos, ügyvezető; KreaTherm Kft.